Gestion des Risques (et des opportunités) - DIR02
- Etre entrepreneur c’est prioriser et gérer des risques, qu’ils soient business, humains ou financiers. Cette formation propose via un retour d’expériences et des méthodes éprouvées de vous aider à identifier, hiérarchiser et traiter vos risques, mais aussi à les transformer en opportunités.
Objectifs
- A l’issue de la formation, chaque stagiaire sera en mesure :
– De ne pas se focaliser que sur le traitement des risques mais d’associer systématiquement le mot « risque » au mot « opportunité ».
– D’avoir conscience des risques liés à son activité.
– De pouvoir identifier, évaluer, traiter et maîtriser les risques (en tous les cas ne pas subir un risque non identifié).
– D’intégrer le pilotage des risques dans son management : anticiper pour ne pas subir.
– De mettre en place une culture de la gestion des risques au même titre que la gestion technique et/ou financière.
– De créer des opportunités suite à l’identification et la gestion des risques.
Publics
- Chefs d’entreprises, économistes de la construction, cadre et dirigeants.
Pré-requis
- Avoir une fonction avec des responsabilités opérationnelles et être ouvert au changement.
- Idéalement, il faut un groupe de 10 personnes.
Dates 2024
Présentiel en région en 2024
- EN RÉGION : SUR DEMANDE.
Méthode pédagogique
- Alternance de travail pédagogique et ateliers en sous-groupe.
- Mise en situation sur des cas concrets et réels basés sur l’expérience du formateur.
- Mise en avant de la réelle notion de risque mais aussi travail sur les opportunités.
- Identification des principaux risques pouvant entraver un projet.
Durée
- 2 jours - 14 heures
Prix
- Membres Untec Présentiel : 840 € HT – 1 008 € TTC
- Non Membres Untec Présentiel : 1 360 € HT – 1 632 € TTC
- Nos locaux répondent aux exigences ERP et sont accessibles aux PMR.
- Pour tout autre handicap, merci de nous contacter par téléphone au 01 45 63 54 78 ou par mail: formation@untec-services.fr.
- Le programme formation est mis à jour en 2024.
Programme
DÉFINIR LES DIFFÉRENTS TYPES DE RISQUES D’UN PROJET OU D’UNE ENTREPRISE.
- Risques liés au modèle d’affaire.
- Risques à la capacité humaine de réaliser le projet.
- Risques liés à la R&D.
- Risques liés à la planification.
- Risques liés à l’échelle du projet ou de l’affaire.
- Risques internes à l’entreprise.
- Risques liés à la gestion.
- Etc…
IDENTIFER LES MENACES ET LES OPPORTUNITÉS EXISTANT DANS UN FONCTIONNEMENT EN ENTREPRISE OU DANS UN PROJET.
- Scinder risques, aléas, imprévus et incertitudes.
- Quels diagnostics faites vous face aux différents risques ?
- Qualifier les risques, ses spécificités.
ÉLABORER UNE MATRICE DE RISQUE (PLUSIEURS MÉTHODES) ET EN FAIRE SORTIR LES OPPORTUNITÉS.
- Classifier les risques en fonction du projet, de l’origine ou de la cause.
- Évaluer la probabilité et la gravité potentielle.
- Associer les risques et les niveaux de responsabilité.
- Quantifier les risques.
- Classer les risques suivants plusieurs méthodes :
– Forces, Faiblesses, Menaces & Opportunités – SWOT
– Exclure, Renforcer, Atténuer, Créer (stratégie Océan Bleu)
– Canevas stratégique (stratégie Océan Bleu) - Transformer les risques en opportunités.
ÉLABORER UN PLAN STRATÉGIQUE QUI INTÈGRE LES ACTIONS PRÉVENTIVES CONTRE LES DIFFÉRENTS RISQUES.
- Réaliser un séquencement stratégique (stratégie Océan Bleu).
- Détecter l’apparition du risque.
- Traiter les risques.
- Élaborer un plan d’actions et anticiper les prévisions budgétaires et planning.
PILOTER LES CHANGEMENTS IMPRÉVUS DU FAIT D’IMPONDÉRABLES.
- Gérer un imprévu.
- Communiquer, analyser, statuer, et décider.
- Identifier les mises à jour à faire.